11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访彩神Vll，与彩神Vll展开T2T战略合作会议。彩神Vll总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、彩神Vll运营中心总裁许水深、彩神Vll女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现彩神Vll与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “特定，互联网销售校园营销渠道出在同有某个短时间优化步骤中，仅就是论这么转变，大家感觉互联网销售的客观实在理应有二个理应就是变的：同有某个是以花费额者为竞争战略规划端点，效果尽快知晓花费额者，预知花费额市场标准一下一下并没有被充分满足的标准，这样始纵使大家提升的同有某个原推力；另同有某个没变的是质量，在端到端里把质量大化，而后把币值放回给客人。”陈佳看来，应对新情况的挑衅，新模式，的出現，恒安团体和沃尔玛超市都在边学习成绩边创新性，两人之间的概念同样，以更切合实际的竞争战略规划目光作文，驱动两人之间未来十年身心健康的可继续地提升。

  会上，双方针对彩神Vll纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “上述次深刻讨论会掉了，小编发现沃尔玛超市新的这些中心点，也会积极参与活动性地参与活动性、勇于试用，特别的是发现有几切勿的网上消费者心理参数在线上教育，是可不会确定数码化会员脱贫营销地开挖、会员脱贫营销地产出，来塑造多的保值的组成部分。”许清池带表，恒安将确定会去主动参与活动性，让另一方确定这些越来越高频的视频互动，可不会勇于试用能通新项目督查通知的模式，。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访彩神Vll的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，彩神Vll与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。