一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业努力于的效能型客户的开发，了解切实加强对治理者的训练和教导，不断地开扩角度，提升个人全座向的非常专业能力，使其与客户的成长作文同样。在开展制造业企业多种非常专业训练的同時，品牌在内外部筹建"恒安科学创新学堂"，对财务人员上下分层次、分周期展开全座向的招式和非常专业能力训练。品牌关心内外部师资专业队组专业队组开发和内外部导师培育，足够搜集和利用率品牌内外部训练环境资源，如今已采用公开化最新招聘、模拟上课选取，结构了四百多的恒安实业导师专业队组，着力抓好开发创建性格内向型客户科技人员培育产业基地。
紧跟工厂发展方向竞争战略目标，实施密集激发、分顶目目系统分区域精准投放的竞争战略目标人激发政策解读，借助顶目参加、培训课师考核评价行为激发“科研专家咨询师型人”。遵循校企协作，向外“借脑”为工厂人保证了新知识基础新专业，一个人面，以自考文化程度班、方向培训课班样式与福州市专科大专、侨民专科大专等高职高专院校协作，有利于增强基础人员自考文化程度能力完善；与厦门市专科大专协作开设中高管管控者激发顶目，借助来样加工化课堂学校助力中高管管控者转变新的商家认知能力与直觉思维；另外个人面，与东华专科大专协作打造博士运转站，有利于增强自主研发技術科研的也也为工厂激发自主研发技術型人保证了了更加有效的确保。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为提高恒安高端优质人才的引进对伍制作，创立高端优质人才的引进梯队，充分调动导购员经济成长驱动器力，恒安实业采用施工角色分析巅峰方法，创立导购员普升“双通畅新机能”，亟需减少策划 精气神、升高策划 效果。采用勾勒里面竞选模式英文，修好方法普升通畅，从特一级下基本导购员到部门管理经理全面的进行竞选上户新机能，采用针对性特点测试方法、个人素质评定等测评报告生产工具精确度高度高判断高端优质人才的引进。采用安装技木初审管理体制，修好专注的普升通畅，各专注的字段分开针对性化放置初审相关规定，下基本技木导购员到技木总工均以专注的技木價值打印输出、专业知识的技能搭配对应着技木分类精确度高度高鉴别专注的高端优质人才的引进。双通畅角色分析经济成长管理体制为导购员可以提供思维力化经济成长app，提高导购员自驱力，达到导购员与公司的联合经济成长。
