4月30日9点28分，恒安声科家俱备用品有限总部总部接待室自主化设计已经下线。这圆形意味声科总部上线接待室设计及人资设计已经和集团简介統一，已经即将迎来自主化接待室、透明体化运维方法。
启动时会后，投资集團家俱发展壮大部总主管、声科单位总主管、楼盘主管郑永定所述，办公场所一键化体统的刚刚上线就是个新的原点、新的刚开始，声科左右全体人员普通员工，应该是转变成态度，结合科技革命。在CEO的引领下，在投资集團战术指示下，诚信经营拼搏、争当骄人成绩、奋勇向前，为投资集團两百年万亿制做自个儿的功劳！
郑总在再启动仪式领导讲话稿
重启会开始后，3月30日-3月31日一定会由内容组导师对声科老同事开展所有板块的整体教育专业培训班；3月1日-3月4日，一定会开展更详细的的应对化教育专业培训班各类整体虚拟实战演练，并且也会真正更新声科我司业务注意事项BPO注意事项。一类型的教育专业培训班及实际操作一定会确定声科办工电脑智能化以及自动化整体的有效地应用，也将确定声科我司与企业的有效率更快的结合与接管。
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4月10日，控股群已经工司收购声科工司，这类强化措施将进一个步骤优化控股群的总体持续增长。也是控股群前所未有家具食品乐队组合及使其在在我国东南部及境外的个人收入特征多样化化工作计划的关键分为部门。
10月9日，集团简介首次实现恒安声科金融的业务量归纳新顶目并注册新顶目组。10月11日，新顶目组首次进住声科有限公司并马上着手臂实现金融的业务量过程及初审备案最高权限归纳上班。这次新顶目归纳涉及到及的金融的业务量过程包扩：销售额安全监管、计划方案推测、客户订单支付、出产库存商品盘点、库存商品盘点安全监管、电子回单安全监管。
为了能够要确保新大型大型项目极有率、优质化量地完工，要确保声科工厂保险业务方案及人是信心与集团有限公司电话极有率率对接的。在2月11日至30日的20个天天夜夜，集团有限公司电话新大型课题组及声科新大型课题组通体班子极有率率操作，斗志冲天、快马加鞭、精工细作求精。深度访谈、研讨会总结扩大会议、构建方案，不好意思有着实懒散，总算是在30日正式开启上线了声科办公区会自动化机械软件系统。
启动会全体成员合影
